Chronique de livre : gérer un projet, c’est facile!

Chronique de livre : gérer un projet, c’est facile!

Je vous propose de découvrir le livre Gérer un projet, c’est facile La preuve par l’exemple de Tannguy Le Dantec. Je vais le chroniquer pour vous en donner un aperçu. J’espère vous donner aussi envie de le lire.

Vous pouvez lire l’article ou bien l’écouter sous forme de Podcast.
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Cet ouvrage en lui-même est un véritable travail d’équipe puisqu’il comporte pas moins de …14 coauteurs!

Tous les co-auteurs sont expérimentés en conduite de projets. Ainsi, l’originalité de la démarche de l’auteur, Tannguy Le Dantec réside dans son idée de contacter des chefs de projets sur Viadeo pour leur proposer de témoigner sur des sujets précis liés à la gestion de leurs projets : Eric Moulin, Paul Métier, Guy Solex, François Depoortere, Camélia Ratiu, etc …

La liste complète est là :

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Organisation de l’ouvrage

L’ouvrage est découpé en 21 fiches pédagogiques qui présentent à chaque fois pour une thématique liée à la gestion de projets ses points forts et ses points faibles, une bonne pratique à adopter et les pièges à éviter. De plus, pour chaque thématique, l’auteur invite un gestionnaire de projet à s’exprimer par un témoignage d’une expérience vécue, liée à cette thématique.

Ce qui rend l’ouvrage agréable à lire, c’est cette alternance entre fiches pédagogiques d’une part et témoignages d’expériences de chefs de projets d’autre part. Il est très vivant car les retours d’expérience projet sont concrets et on y reconnaîtra souvent des situation vécues en mode projet. C’est grâce à ces brefs témoignages que le livre devient facile d’accès et très pratique et pas trop théorique.

Les illustrations humoristiques de Bertrand Jeuris donnent un peu de piment à l’ouvrage.

Les fiches pédagogiques

Le livre est découpé en trois parties :

  • La partie I est le cycle de vie du projet(fiches 1 à 10)
  • La partie II est une galerie de portraits(fiches 11 à 15)
  • La partie III concerne tout ce que vous avez toujours voulu savoir … sans jamais oser le demander (fiches 16 à 21)

Voici les thèmes des 21 fiches pédagogiques :

  • Fiche 1 : qu’est ce qu’un projet?
  • Fiche 2 : Bien choisir le nom d’un projet
  • Fiche 3 : La note de lancement
  • Fiche 4 : La constitution de l’équipe de projet
  • Fiche 5 : La réunion de lancement
  • Fiche 6 : La réunion de projet
  • Fiche 7 : La revue de projet
  • Fiche 8 : Le comité de pilotage
  • Fiche 9 : La réception
  • Fiche 10 : L’achèvement d’un projet
  • Fiche 11 : Le maître d’ouvrage
  • Fiche 12 : Le sponsor
  • Fiche 13 : Le maître d’œuvre
  • Fiche 14 : Le chef de projet
  • Fiche 15 : L’équipier
  • Fiche 16 : Le mode matriciel
  • Fiche 17 : Les projets multi-culturels
  • Fiche 18 : Les projets européens
  • Fiche 19 : Le team building
  • Fiche 20 : La conduite du changement
  • Fiche 21 : L’analyse des risques

Quelques perles ou moments forts de l’ouvrage

J’ai apprécié de lire par exemple :

– il est bien plus facile de lancer un projet (on se donne le sentiment de faire bouger les choses) que de l’arrêter (on est associé à un sentiment d’échec). Le dicton projet “la réussite d’un projet, c’est celle d’une équipe, l’échec est toujours celui du chef de projet”. Donc le chef de projet sert parfois de “bouc émissaire” en cas d’échec du projet.

– La réunion de projet n’est pas un salon de thé où se réunissent des acteurs de projet qui s’entendent bien. Une bonne ambiance dans une équipe projet n’est pas suffisante pour garantir le succès d’un projet.

– Les causes d’échec d’un projet : le manque de soutien du sponsor du projet, le fait de permettre toute l’équipe de bosser un peu sur toutes les tâches du projet au lieu de définir clairement qui fait quoi.

– L’importance de la note de lancement qui formalise les objectifs principaux du projet

– L’importance de préparer les réunions et les revues de projet et d’avoir un support

– Le/la chef de projet doit inciter en réunion des personnes à s’exprimer, personnes qui ont de bonnes idées mais qui ne prennent pas l’initiative de s’exprimer par elles-mêmes

– Le chefs de projet sont souvent en France des profils techniques ou scientifiques qui certes sont rigoureux et aiment le travail bien fait mais qui négligent la partie vente, commerciale de leur projet qui est pourtant importante et qui peut expliquer certains échecs des projets. Le piège à éviter est de choisir un chef de projet sur ses seules compétences techniques.

Information pratique

Pour l’acheter sur Amazon, cliquez ici : Gérer un projet, c’est facile  de Tannguy Le Dantec.  Je touche une petite commission si vous passez par ce lien Amazon, cela m’aide à entretenir ce blog, merci si vous le faites 😉

Claire Cornic

2 Commentaires

  1. Gashanya Joachim 29 avril 2012 à 18 h 02 min - Reply

    Merci de vos infos oooh combien importantes. J’espere devenir bon gestionnaire grâce à votre site . ok.

  2. kheyar mohamed 24 novembre 2012 à 22 h 39 min - Reply

    Je vous remercie pour ces articles, c’est intéressant, ce blog m’a aidé a comprendre beaucoup de choses sur le management de projet. Merci

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